(By 负责人黄富华)

1,此次活动从筹备到开展都相当的顺利，并收获意想不到的良好效果，让人欣喜！当然这与同事们行动之积极与热情之高涨分不开的。

2，举办活动到最后出现衣服不够卖的情况，主要因为对该次活动的准备不足：前期调查了解不充分以及对人们热心程度的低估。
该活动从最当初就设定为在指定部门进行，因此只在该部门作出调查了解。若按计划进行，衣服的数量应该是有盈余的，这主要考虑到许多部门因工作的需要是不能穿便服的（而且在活动当天许多人确实不能穿）。但活动的时候，由于同事们的积极宣传与推动，许多不同部门的热心的同事也参与其中，导致衣服短缺。
当然，这存在着客观原因，要是我在公司混了比较久、，对情况比较了解的话，相信结果会没那么糟。

3，该次义卖的衣服就面料而言，其质量算是比较不错的，但还是存在许多瑕疵：如许多衣服上有污渍。洁白的衣服上有哪怕一点污渍都让人比较难接受，何况有的还比较明显，且存在此问题的衣服占10%左右，颇为严重。
再如衣服的尺码问题就为义卖带来了不少困扰。衣服上的SIZE简直可以用混乱来形容！卖衣服时只好一件件拆除来量身、标记，或让买方自己挑。影响最大的是，该次活动需求量最大的是小码的衣服，但因为位衣服标码不准的原因，导致该尺码衣服严重不足（一般都是大一号甚至两号的）。
虽然是义卖，但秉着对热心人士负责的态度，对衣服的质量方面应严格把把关。

4，还是衣服的问题----当然，也只能是衣服的问题了。对于衣服收集而来得建议如下：
更丰富、齐全衣服的尺码。如小朋友合适的童装；适合中国小巧女性穿的XS(或者不要以欧码为基准，那小码确实还挺不小的)；适合分量比较大的人穿的XL等。
增加款式。增加有领的衣服----当然，图案设计、摆布也应该做出相应的修改（如内敛、秀气点），以适应办公室内不同的需求。
T-SHIRT图案的摆布和设置。PLP笑脸图案那个线条应稍加粗，并移到靠上的位置，或斜着放，以免上部太“空虚”。方块图案那个将图案适当放大。

5，总的来说，该次活动筹备时间短,动用的人力资源少,收到的可见成效较大(不可见的就不要说了),因此还是相当值得宣扬和推广的。

爱心传递的再启动
   在策划里面有提到，对于爱心慈善便服日的活动，我们不希望他是一次性的活动，而应该是一个起点，并有所延续。

   这活动之后，确实收到许多良好的建议与启发。其中呼声最高，最为可行的是捐赠衣物的活动。相信很快就可以再次启动。